Conseil
Dispositif Industrie du futur
La Région Auvergne Rhône Alpes Entreprises relance un programme en faveur des PME, ETI et grands groupes sur la région pour intégrer les procédés de l’industrie du futur.
Vous avez un enjeu d’organisation industrielle et cherchez à améliorer votre efficacité opérationnelle ? Bénéficiez d’une mission de conseil pour améliorer votre performance subventionnée à 50%.
Nous vous accompagnons pour déployer et faire vivre une organisation agile et performante !
Accompagnement managérial Effisens®, notre approche globale
Nous assistons nos clients dans leur transformation en accompagnant et en formant leurs collaborateurs à :
– l’Excellence opérationnelle : réaliser le produit attendu par le client au plus juste des ressources, sans gaspillage
– l’Excellence organisationnelle : structurer et de mettre la cale de l’amélioration continue
– l’Excellence managériale : engager les collaborateurs en construisant avec eux les bonnes habitudes opérationnelles
Nous savons que la puissance et la pérennité d’une amélioration dépend principalement de l’Homme. C’est pour cette raison que nous nous appuyons sur du coaching comportemental. Notre indicateur de comportement managérial® nous permet de mesurer le leadership des managers de proximité et d’améliorer leur impact sur la performance et l’engagement des collaborateurs.
Chacune de nos interventions est une occasion de capitaliser sur l’intelligence émotionnelle et managériale, et d’insuffler une dynamique de performance collaborative.
Nos expertises
A votre écoute et engagés sur le terrain, nous vous accompagnons dans tous vos projets de Lean management, de qualité, de Supply Chain ou de PMO.
– Lean : nous intervenons sur vos chantiers d’amélioration à travers l’ensemble des méthodologies Lean (5S, VSM, SMED, Kaizen, etc.).
– Qualité Système / Client / Projet / Produit-Process / Fournisseur : nous réalisons des audits, du pilotage de la performance des fournisseurs, de la maîtrise des risques (AMDEC Produit/Process), de la résolution de problèmes (QRQC, 8D, 5M), etc.
– Supply Chain : nous vous assistons dans vos enjeux d’adéquation charge/capacité, de suivi des OTD, PIC/PDP, prévisions, planification, ordonnancement et audit capacitaire.
– PMO : nous pilotons des projets d’ingénierie ou industriels (démarche jalons, coordination, gestion des interfaces, plan projet, plan qualité, sous-traitance, gestion des réclamations, suivi de budget, gestion financière, etc.).
Chacun de nos consultants est animé par le goût pour les interactions et le travail en équipe. En totale immersion, nous passons outre le jargon de l’industrie et fournissons à votre équipe un coaching efficace, des outils innovants pour améliorer les performances opérationnelles de l’entreprise… et les maintenir !
En alliant humain et performance, nous vous apportons des résultats mesurables et durables.
Retours d’expérience
EQUANS
SOLEA
Du mode pompier aux gains opérationnels
Accompagner les managers et les collaborateurs pour instaurer un environnement facilitateur et dynamiser la performance collective, découvrez la méthode de nos équipes !
Le Declique du Lean #25
Dans cet épisode, Arnaud Huvelin échange avec Eric Nelson sur la réputation du lean et l’importance d’investir dans l’humain autant que dans les machines.